首頁 > 新聞動態 > 公司新聞
2017年年中會議
[2017-08-23]

砥礪奮進

再攀高峰

2017年8月19日,公司上半年度工作總結會在高新區桃園國際度假酒店隆重召開。出席會議的有董事長張延成、總經理桑林華等管理層及各項目總監、總代、項目經理、黨支部委員,共計80余人濟濟一堂,總結上半年度的工作,為下半年繼續努力完成全年指標指引方向。

會議由常務副總韋文斌主持


第一部分

公司各職能部門和項目管理部負責人匯報各自部門的工作。


質量技術部

質量技術部經理范良俊對照年初制定的14條工作計劃,逐一進行了落實完成進度對比,分析了季度檢查出現的主要問題,介紹了部門工作情況,并提出了幾條針對性很強的建議:以西安項目每周一的學習交流會為例,建議新進人員較多的項目部要加強內部培訓,讓新員工盡快適應工作;發揮黨員的帶頭作用;利用西安項目的有利條件,可以考慮安排專人前去學習和運用BIM。


項目管理部

 副總經理李洪喜匯報了項目管理部上半年的經營業績,新簽合同額1070萬元,其中管理項目合同額700多萬。項目管理在不斷拓展市場的同時加強成本控制與制度建設。為適應公司轉型與開展EPC業務的需要,管理部也在努力組建招標造價信息庫,培養項目經理、EPC 管理人員。


市場合約部

市場合約部經理劉宇匯報了上半年簽約合同情況,跟蹤、投標與中標項目數,項目覆蓋區域等。


人力資源部/綜合辦公室

人力資源部經理兼辦公室主任劉旭玉以圖文并茂的形式分析了公司人員基本構成,介紹了兩個部門在招聘、培訓及考核、項目備案與人員協調、制度建設、企業資質證書維護、企業榮譽參評、評優及行政管理等所做的工作情況,通報了半年度考核結果;對照年初目標,分析了存在的不足與改進措施。


第二部分 總經理總結

各部門匯報完畢后,總經理桑林華作總結報告。


桑總從行業轉型創新發展的高度指出,以市場化為基礎、國際化為方向、信息化為支撐,依法履行監理職責,通過EPC、PPP項目發展全過程咨詢業務,用BIM等信息技術提高企業核心競爭力。公司發展的目標是全過程工程咨詢,精而專的工程監理。


對照年初制定的目標,桑總總結了已完成工作情況,提出下半年重點關注的業務拓展、人員培養、組織架構等方面的要求,特別指出將以數據為導向,應用數據進行企業管理。如對總監(項目經理)的考核指標有到帳額、凈利潤(人均利潤)、單位人力成本、外界評價(檢查得分、項目獲獎、主管部門表彰、投訴率)、發表論文數等。會上還通報了三個典型案例,警示大家工作中要規避原則性錯誤帶來的風險。


第三部分 董事長講話

會議的最后,董事長張延成作了重要講話。

張董事長勉勵大家要根據行業發展的趨勢,改變原來做監理工作的思路,利用政府推進EPC投資項目、推行建筑師項目負責制的機遇,不斷學習,提高自身的業務水平,擴充提供全過程工程咨詢的能力,與公司共同轉型升級!


第四部分 結語

總結過去,緊緊圍繞公司制定的目標與任務,克服工作中的不足,創新工作思路,改進工作方法,砥礪奮進,再攀高峰!

在熱烈的掌聲中,2017年半年度會議落下了帷幕。


返回
荔枝成视频人app-黄软件荔枝视频-荔枝app下载污免费版